(1)战略规划

A.到2020年,云南能投物流有限责任公司服务能力达到国内同行业领先水平,成为引领行业发展的标杆企业。

B.实现主营收入800亿元,冲刺1000亿元。

C.年度利润贡献2-3亿元.

D.资产规模达到200亿元通过国家物流企业标准5A级认证.

E.稳健持续发展,实现能投物流公司或下属控股子公司在A股和香港H股上市.

 (2)战略定位:

一体两翼六大核心业务:现代物流+贸易 、城乡配送区域物流、口岸服务跨境物流、金融服务

A.大宗商品供应链

开展大宗商品贸易;利用互联网、大数据、物联网等先进技术,建设运营O2O大宗商品电商平台,整合全产业链上企业及服务资源,构建产业复合型电商生态体系,打造区域大宗商品供应链生态圈。(能投物流公司收入来源的主要板块,电商平台也将为能投物流提升市场份额做出重大贡献。)

B.农产品供应链

开展农产品贸易;利用资本和服务优势,打造现代农业生产和消费端服务体系,构建农产品全程冷链物流服务体系,以品牌农业和农产品流通增值服务为抓手,获取持续稳定收益。(将发展成为能投物流第二大收入板块)

C.物流O2O

以物流信息平台为牵引,以无车承运人、云仓服务为核心业务,整合实体运输、配送资源,打造合同物流、城乡配送和供应链综合物流解决方案服务能力,为云南省的现代发展和民生消费服务。

D.物流基地

重点开发物流中心、县域电商物流综合体等物流基础设施项目。通过自建和整合仓库、加工、分拨配送中心等实体资源,打造物流基地服务体系,为大宗商品、农产品供应链业务和社会需求提供仓储、加工、分拣、配送等智慧物流服务。

E.口岸服务跨境物流

    以河口、磨憨和瑞丽等一类口岸查验货场、边民互市、综合保税区为依托,开展通关服务、公铁联运、跨境道路运输、国际供应链服务等业务。打造外贸综合服务平台,开展外贸供应链一体化服务。

F.金融服务

    金融服务是一体两翼业务开展的助推器、催化剂,开展基金管理以及支付结算、供应链金融、融资租赁等业务。


2017年06月09日

公司业务板块

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战略规划及定位

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