4月

2018

4日上午,云南能投集团副总裁、能投物流董事长郭曙光一行到水目山公铁联运物流园调研。

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郭曙光在能投物流党委书记、总经理廖志文等班子成员的陪同下到水目山铁路专用线沿线调研,现场查看了一期工程的2条货物线及1条机走线。

他表示,祥云位于“一带一路”西线、中线交汇处,区位优势明显。水目山项目立足祥云,并配套大理州及“一带一路”沿线区域产业链及产业带的物流和贸易通道。水目山专用线项目一期的顺利完工,树立了政企合作的新典范,也意味着公司“走出去”的国际化步伐又迈进了崭新的一步。


       今后希望能投物流与各合作单位继续精诚合作,策马扬鞭,争取再用“祥云速度”书写新的“祥云奇迹”。同时,能投物流要不忘初心,坚持社会和经济效益的统一,承担起打造滇西商品集散枢纽的重任,在智慧物流以及国际贸易产业链延伸的双重支撑下,积极为祥云县和大理州就业状况、生态环境、对外发展,以及云南省辐射中心建设助劲添力,着力构筑祥云持续发展的内生后劲和新助力!


现场

见证


      同时,为让公司全体中层以上干部深入一线了解项目工程的不易、前线员工的艰辛,能投物流40多名干部于4月3日亲临祥云现场见证了水目山铁路专用线的开通。仪式结束后召开了云南能投物流有限责任公司总经理办公扩大会议,并对水目山公铁联运物流园项目中一批作出突出贡献的干部员工进行了表彰!员工们自下而上的集体感、荣誉感、成就感、归属感油然而生!




总经理办公扩大会议

会前,公司党委书记、总经理廖志文对国际国内形式以及物流产业发展和时代的契合点进行了深入浅出的分析及讲解。

会上公布并讲解了《总经理办公会管理规则》及《总经理办公会管理规则的起草说明》,宣布新一届领导班子工作分工。

廖志文在会上对当前工作进行总结并对下一阶段的工作作出安排和部署。

01

中央把推动服务业大发展作为产业优化升级的战略重点,物流业进入难得的发展机遇期。在新时代面对短暂的机遇期,要紧抓时代发展机遇及物流业态产业布局,结合公司优势落地云南,深入推进供给侧结构性改革,构建开放共享的物流服务生态圈,着力打造为“电商服务的实体,为实体服务的平台”。

02

在逐步完善的管理体制下,领导团队要从严管理。管理人员坚持“以作为求地位”,不断提升管理能力,积极思考创新,打造有规则与章法的“狼性团队”

03

为项目新的生命周期匹配制度、团队、资源等全方位保障,立足既有市场优势份额不断向产业链上下游延伸,激发项目持续发展的内生动力。

公司领导班子表彰项目中作出突出贡献的员工

此次总经理办公扩大会议召开在祥云水目山铁路专用线开通之际,是对当前工作的全面总结及下一阶段工作的指导部署,具有里程碑式的意义有利于进一步全面加强公司党的建设、提升内部领导力和执行力、强化集约化管控、充分发挥总经理办公会的顶层管控作用、助推公司项目落成与战略落地。

公司经营班子、在昆部门中层管理人员、旺宸公司、班列公司负责人、战略投资管理中心全体员工、经营管理中心、综合行政管理中心参加会议。

链接

企小宣采访了几位亲历水目山铁路专线开通仪式的公司员工,见证了“历史一刻”的他们,内心有什么样的想法呢?

能投物流热血青年甲

一直听说我们会在祥云建一个公铁联运物流园区,今天终于到现场看到了项目的建成,内心的确有一种很踏实的落地感!这就是我们自己的母体项目,我们坚信,公司未来的发展会和坐上了“和谐号”高铁一样,稳定高速与智慧创新并行!

内心很振奋,平日在办公室里加班觉得很辛苦。来到项目一线,才明白自己已经很幸福了,天天可以回家见朋友聚餐卡拉OK。项目上的同事们不仅每天要到尘土漫天的现场查看,很多人春节都是在工地上度过的,有的同事崴脚骨裂了都没有回家休养,全力保障3.30铁路专用线的顺利开通!真心为他们点赞,为“祥云速度”点赞,为这样一种不畏艰难、无私奉献、敢拼敢闯的能投物流精神点赞!

能投物流热血青年乙


八图读懂水目山公铁联运物流园规划

(云南能投物流企宣部)


2018年04月18日

政企合作 打造“祥云速度”

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政企合作 打造“祥云速度” 贰

4日上午,云南能投集团副总裁、能投物流董事长郭曙光一行到水目山公铁联运物流园调研。

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